Občanské sdružení SANANIM
Občanské sdružení SANANIM je v ČR jedním z nejstarších a dnes i největších nestátních poskytovatelů služeb v oblasti prevence, péče a léčby závislostí na nealkoholových drogách. V současné době sdružení provozuje jedenáct hlavních zařízení – Terénní programy, Kontaktní centrum, Specializované ambulantní služby CADAS, Denní stacionář, terapeutické komunity Karlov a Němčice, Doléčovací centrum s chráněným bydlením, Drogové informační centrum, Centrum pro osoby v konfliktu se zákonem, Pracovní a sociální agenturu, Poradnu pro rodiče – a poskytuje řadu rozšiřujících a doplňujících projektů či programů. Mezi nejvýznamnější patří telematické poradenské a informační služby (Drogová poradna, Promile INFO, Alkotest aj.), Romský terénní program a Program pro matky s dětmi. Další projekty se zaměřují zejména na oblast vzdělávání, primární prevence, publikační činnost a zahraniční spolupráci. Významné jsou i všechny aktivity realizované v rámci samostatného právního subjektu (zřízeného a stoprocentně vlastněného sdružením) – SANANIM Charity Services s.r.o. (Café Therapy, Charity shop).Činnost sdružení dnes zabezpečuje 142 stálých zaměstnanců a na 40 externistů.
název o.s. SANANIM sídlo Ovčí hájek 2549/64A Praha 13 158 00 telefon 284 822 872 fax 266 315 306 internet www.sananim.cz e-mail office@sananim.cz ičo 00496090 bankovní spojení KB Praha 8 Podvonný mlýn 2 číslo účtu 13038091/0100 statutární zástupce PaedDr. Martina Richterová-Těmínová správní rada PaedDr. Martina Richterová-Těmínová Martin Větrovec Mgr. Štěpánka Čtrnáctá Martin Hulík MUDr. Jakub Minařík kontrolní komise Miroslav Zachariáš Patrik Folíř Mgr. Barbora Orlíková výkonný ředitel Mgr. Jiří Richter
KLÍČOVÉ CÍLE O. S. SANANIM
- Poskytování efektivní, profesionální pomoci osobám ohroženým drogovou závislostí v síti programů a služeb, které tvoří komplexní systém prevence, péče, léčby a resocializace.
- Profesionalizace poskytovaných služeb a rozvoj systému v oblasti poskytování specifických služeb.
- Spolupráce na místní i centrální úrovni při plánování a realizaci protidrogové politiky včetně zahraniční spolupráce a změny pohledu veřejnosti na problematiku drogových závislostí.
- Vzdělávání laiků, profesionálů a paraprofesionálů v oblasti drogových závislostí.
FINANCOVÁNÍ A KONTROLA
Realizace všech programů a provoz zařízení je přibližně ze 75 % finančně podporován státními dotacemi a dotacemi krajů či obcí. Ostatní prostředky, tedy asi 25 procent, sdružení získává od soukromých subjektů, vlastní činností a v neposlední řadě také od českých a zahraničních nadací, fondů a programů. Na financování zdravotní péče ve Specializovaných ambulantních službách CADAS se částečně podílí i Všeobecná zdravotní pojišťovna, její úhrady však pokrývají pouze 19 % rozpočtu zařízení. Smlouva s ní byla i v r. 2007 naší jedinou uzavřenou smlouvou se zdravotní pojišťovnou.
Od počátku své existence SANANIM zachází se státními dotacemi průhledně a zodpovědně a snaží se poskytovat maximálně profesionální a efektivní služby. Účetnictví sdružení prochází každoročně auditem a v r. 2007 se také podrobilo několika státním kontrolám.
Stabilní, adekvátní a kontinuální financování však zůstává i nadále klíčovým problémem ovlivňujícím každodenní provoz a zejména rozvoj organizace.
Pozitivně hodnotíme naši relativně vysokou úspěšnost v získávání grantů na projekty z Evropských strukturálních fondů. V r. 2007 jsme realizovali šest samostatných projektů a dalšího se účastníme jako partneři. Vzhledem k ukončení financování většiny z nich (čtyři byly zaměřeny na rozvoj nových služeb) a k neexistujícímu systému následného financování máme velkou obavu, zda je budeme moci udržet. Za zvlášť důležité považujeme pokračování těch, které si v síti služeb okamžitě našly své místo.
SPOLUPRÁCE
Za klíčovou podmínku udržení sítě služeb i dalšího rozvoje sdružení považujeme zejména těsnou spolupráci se státním sektorem a samosprávou a rozvoj našich zahraničních aktivit. Nepodceňovali jsme však ani spolupráci s nestátní sférou. Aktivně jsme se účastnili činnosti Asociace nestátních organizací A. N. O., a to jak v řídících orgánech, tak v jednotlivých sekcích. V odborné oblasti se zaměstnanci sdružení aktivně podílejí na činnosti různých profesních subjektů jako např. Společnosti pro návykové nemoci ČLS JEP.
V rámci realizace jednotlivých odborných programů a služeb úzce spolupracujeme s řadou státních odborných zařízení (např. PL Červený Dvůr, PL Bohnice, Oddělení pro závislosti Apolinář, FN Plzeň) i nestátních organizací, jako jsou Podané ruce, TK Nová Ves, TK Sejřek, DROP IN apod. Sdružení také samo nebo ve spolupráci s jinými subjekty pořádá různé vzdělávací aktivity a poskytuje odborné stáže.
Také v r. 2007 jsme se pokoušeli o rozvoj spolupráce s komerčním sektorem. Je však zřejmé, že ji současné legislativní podmínky a všeobecný postoj veřejnosti (a tím i soukromého sektoru) k drogovým závislostem jsou limitujícím prvkem. Naše partnery v této oblasti s poděkováním jmenujeme na jiném místě této zprávy.
Zahraniční spolupráci i nadále považujeme za prostor pro získávání nových zkušeností a čerpání prostředků na rozvojové aktivity, na které není dostatek domácích zdrojů. Dnes však rovněž představuje oblast, kde můžeme nabízet pomoc a relativně dlouholeté zkušenosti.
VALNÁ HROMADA A SPRÁVNÍ RADA SDRUŽENÍ
V r. 2007 mělo sdružení 34 řádných členů, z nichž většina se pravidelně účastní valné hromady svolávané předsedou sdružení pravidelně v prosinci. Kromě standardních úkolů (změny stanov, schvalování rozpočtu atd.), valná hromada řešila zejména otázky spojené s organizačními změnami a rozvojem organizace. V prosinci 2007 se také doplnily správní a kontrolní orgány sdružení. Správní rada se sešla na čtyřech řádných jednáních, na nichž projednala především koncepční a ekonomické záležitosti, organizační změny, plány na finanční krytí, mzdovou politiku a PR sdružení.
KANCELÁŘ SDRUŽENÍ; MANAGEMENT
Management organizace a sekretariát sdružení v současné době zabezpečují ekonomický, personální a administrativní servis, koordinaci aktivit jednotlivých zařízení a veškeré smluvní vztahy. Kancelář sdružení je zodpovědná za rozvoj mezinárodních aktivit a řízení několika mezinárodních projektů, public relations a sponzorský program (ve spolupráci s Drogovým informačním centrem), personální politiku a také za veškeré investiční akce sdružení.
Stabilním prvkem v organizační struktuře jsou odborní ředitelé, tvořící mezičlánek mezi vedením a jednotlivými zařízeními.
TECHNICKO-HOSPODÁŘSKÉ ZABEZPEČENÍ SDRUŽENÍ
Všechna zařízení jsou dnes relativně dostatečně technicky a materiálně zabezpečena, jsou komunikačně propojena internetovou sítí a mají elektronické adresy.
V posledních letech se však ukazuje, že některá zařízení již nevyhovují prostorově, a to zejména vzhledem k nárůstu počtu klientů (Kontaktní centrum) či nárůstu specifické klientely se specifickými potřebami (Denní stacionář a jeho program pro matky s dětmi). Již delší dobu hledáme řešení, avšak bez úspěchu.
Vzhledem k tomu, že v rámci existujících dotačních titulů nelze získat investiční prostředky, jako zásadní problém se ukazuje také postupné chátrání hmotného investičního majetku, který je nezbytný k realizaci částí našich projektů a k zabezpečení základních aktivit (např. auta, technické zařízení kuchyní, kanceláře atd.).
EKONOMIKA A ADMINISTRATIVA
V systému ekonomického fungování nedošlo k zásadním změnám a celý proces je zabezpečen standardními mechanismy. Všechna ekonomická data podléhají průběžné kontrole a prvotní účetní doklady jsou po měsíčním zúčtování k dispozici pro finanční řízení a kvalifikovanou kontrolu. Ekonomika a účetnictví se řídí podrobným ekonomickým předpisem a řadou předpisů interních. Administrativu sdružení zpracovává sekretariát sdružení a řídí se také podrobnými vnitřními předpisy.
PERSONÁLNÍ ZAJIŠTĚNÍ
Systém finančního hodnocení pracovníků, který by adekvátně zohledňoval jejich vzdělání, další vzdělávání, iniciativnost a tvořivost, nemohl být bohužel uveden v plné míře do praxe ani v tomto roce, vzhledem k velmi nízkým dotacím na mzdové prostředky. Tato skutečnost personální práci velmi omezuje. Nicméně se podařilo udržet trend, který upřednostňuje profesní růst v rámci organizace a umožňuje postup pracovníka v systému našich zařízení.
Systém vnitřního vzdělávání pracovníků se již stabilizoval; pravidelně např. probíhá úvodní kurz pro nové zaměstnance, stáže v jednotlivých programech, klinické dny a bálintovské semináře. Všechny týmy pracují pod vnější i vnitřní supervizí.
CERTIFIKACE
Certifikáty odborné způsobilosti získala v předchozích letech všechna zařízení, která o ně mohla s ohledem na existující standardy požádat; v r. 2007 byla certifikována Ediční činnost v oblasti primární prevence a Vzdělávací programy v oblasti specifické primární prevence.
Mimo certifikační proces nadále zůstávají některé služby a programy (např. práce ve věznicích, informační služby, zaměstnávání klientů), které jsou z našeho pohledu nedílnou součástí sítě služeb, protože např. oslovují cílové skupiny, jež nejsou v kontaktu s jinými službami systému péče a léčby.
Fotografie
o.s. SANANIM otevřelo dne 10.11. 2005 prostor Café Therapy
V Café Therapy najdete nejen kavárnu, ale i restaurant s evropskou i českou kuchyní, dětský koutek, obchod keramikou. Naleznete nás na adrese:
Školská 30, Praha 1, tel.: 284 825 515.
Bliží informace, jídelní lístek, otvírací dobu atd. naleznete na adrese:
www.cafe-therapy.cz
